Discuss Forum

1. হেনরি ফেওল ব্যবস্থাপনার কয়টি মূলনীতি বা সূত্র প্রদান করেন?

  • A. ৪টি
  • B. ৪টি
  • C. ৪টি
  • D. ৪টি

Answer: Option C

Explanation:

হেনরি ফেওল ব্যবস্থাপনার ১৪টি মূলনীতি বা সূত্র প্রদান করেছেন। তাঁর এই নীতিগুলো সাংগঠনিক দক্ষতা উন্নত করতে এবং ব্যবস্থাপনার কাজকে আরও কার্যকর করতে সাহায্য করে, যেমন কাজের বিভাজন, কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের সমতা, এবং নির্দেশনার ঐক্য।  
কাজের বিভাজন (Division of Work): কাজকে ছোট ছোট অংশে ভাগ করে কর্মীদের মধ্যে বণ্টন করা হয়, যা দক্ষতা বৃদ্ধি করে।
  • কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব (Authority and Responsibility): ক্ষমতা ও দায়িত্বের মধ্যে সমতা রাখা উচিত।
  • শৃঙ্খলা (Discipline): প্রতিষ্ঠানের নিয়মকানুন ও শৃঙ্খলার প্রতি কঠোর হওয়া প্রয়োজন।
  • আদেশের ঐক্য (Unity of Command): প্রত্যেক কর্মচারীর একজন মাত্র ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা থাকা উচিত, যার কাছ থেকে তিনি আদেশ নেবেন।
  • নির্দেশনার ঐক্য (Unity of Direction): একই উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একটি পরিকল্পনা ও একটি নির্দেশনা থাকা উচিত।
  • সাধারণ স্বার্থের কাছে ব্যক্তিগত স্বার্থের অধীনতা (Subordination of Individual Interest to General Interest): প্রতিষ্ঠানের স্বার্থকে ব্যক্তিগত স্বার্থের ঊর্ধ্বে স্থান দিতে হবে।
  • পারিশ্রমিক (Remuneration): কর্মীদের কাজের মূল্যায়ন অনুযায়ী ন্যায্য বেতন ও পারিশ্রমিক দিতে হবে।
  • কেন্দ্রীয়করণ (Centralization): সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা কতটুকু কেন্দ্রীভূত বা বিকেন্দ্রীভূত হবে তা নির্ধারণ করা।
  • সৃজনশীলতা (Scalar Chain): একটি স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত যোগাযোগ ব্যবস্থা তৈরি করা যা উপর থেকে নিচ পর্যন্ত একটি শৃঙ্খলা বজায় রাখে।
  • সাম্য (Equity): কর্মীদের প্রতি ন্যায্য ও ন্যায়সঙ্গত আচরণ করা।
  • কর্মীর মেয়াদের স্থিতিশীলতা (Stability of Tenure of Personnel): কর্মীদের দ্রুত পরিবর্তন করা উচিত নয়, কারণ এতে উৎপাদনশীলতা কমে যায়।
  • উদ্যোগ (Initiative): কর্মীদের নতুন ধারণা এবং প্রকল্প নিয়ে কাজ করতে উৎসাহিত করা উচিত।
  • ঐক্যবদ্ধতা (Esprit de corps): কর্মীদের মধ্যে ঐক্য ও সংহতি গড়ে তোলা উচিত।

Post your comments here:

Name:
Mobile:
Email:(Optional)

» Your comments will be displayed only after manual approval.